作為一個企業，在控制好產品質量的同時，還需要不斷地創新。雖然金融危機對企業的產銷影響較為嚴重，但該公司仍然堅持開發出了一系列高新技術產品。如新開發的兩種新穎的切割刀具，延長了切割泵的品種，同時又對QDX-BS泵進行技術改造，不僅有效降低了泵的生產成本，而且還提高了泵的使用壽命，使該公司不鏽鋼泵規格更加趨於合理。
據徐秀生介紹，早在2004年，長志泵業就發覺國內油泵和化工泵的市場所發生的悄然變化。在那個時期，新的競爭者如雨后春筍般涌現出來，技術含量相對較低的單、雙級油泵和石油化工流程泵等產品的生產廠家數量增長很快，價格競爭日趨激烈。因此，該公司從2005年開始加大了新產品開發力度，致力于更高技術含量的大型泵和新型泵的研發。據統計，該企業每年用於新產品開發的經費都佔到銷售收入的7.5%以上。
一分耕耘，一分收穫。2006年，他們研製成功了TD型加氫進料泵、DGB型高壓鍋爐給水泵和ZCB型高效轉子泵；2007年研製成功了KPY型雙殼體油漿泵和XPB型旋噴泵；2008年研製成功了TDR型輻射進料泵和DM型高壓除焦泵；2009年上半年研製成功了GSB型高速泵、CEH型復水泵。其中，XPB型旋噴泵、CEH型復水泵填補了國內空白，其他新產品全部填補省內空白。據統計，2008年該公司新產品的銷售收入已經佔到了全部銷售收入的30%以上，成為銷售收入重要的支撐點。
除此之外，大耐泵業有限公司成功設計生產出HB80一260/11臥式多級桶袋泵。該泵完全按照APO610 版進行設計，並且以新的水力設計代替了原MC泵的水力模型，克服了原MC泵單級揚程低的缺點，而且該泵在結構設計上克服了以往HB泵安裝方面不合理的問題，從零件的加工到裝配全部實現了一次性成功。
因此，我們在發展品牌的過程中要積極吸收他們的成功經驗，筆者認為最主要可以從以下着手，首先，企業要有品牌的定位，那就是企業在發展的每一個過程中，要按照這樣的模式來進行，要有長期的戰略。其次，在創建品牌過程中，作為機械行業的特殊性， 創建的就是自己的產品，在產品上不僅要產高質量的，關鍵是要能夠生產出有自己特色的 型的產品，因為這樣企業在能夠引領行業，而不是一味的“模仿”。
